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強(qiáng)攻四季度·奮戰(zhàn)一百天
來源：
日期：
2022-10-20
9月30日下午，集團(tuán)召開“強(qiáng)攻四季度·奮戰(zhàn)一百天|一周一調(diào)度”攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，以拼搏的精神狀態(tài)壓茬推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)黨委書記、董事長吳中華出席會(huì)議并講話、集團(tuán)黨委在家班子成員、各室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)工程部匯報(bào)了目前各建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，就各項(xiàng)目“奮戰(zhàn)一百天”工期目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解；集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作做了布置。
吳中華董事長在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：
一是思想認(rèn)識(shí)要提升。要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形式，牢固樹立“穩(wěn)住大盤，項(xiàng)目為王”的理念，營造“比學(xué)趕超，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”的氛圍。
二是工作重心要下沉。要扣緊目標(biāo)任務(wù)，以上率下抓落實(shí)，責(zé)任在一線落實(shí)，調(diào)度在一線進(jìn)行，問題在一線解決。
三是任務(wù)清單要細(xì)化。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化工作任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人。
四是組織措施要科學(xué)。要處理好速度與效益、質(zhì)量與安全、進(jìn)度與安全的關(guān)系，科學(xué)調(diào)配。
五是分工協(xié)作要到位。各部門要加大資源整合力度，協(xié)同作戰(zhàn)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)送信息，響應(yīng)迅速，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
六是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣要落實(shí)。要突出結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格考核機(jī)制，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，在攻堅(jiān)行動(dòng)中考察施工單位，鍛煉人才，閉環(huán)管理，最大限度激發(fā)工作積極性。
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